导读：石油工程毕业论文的写作也并非一朝一夕就能够完成的，必定也是会做好很多相关的准备工作，而参考大量的文献资料就是不可或缺的，本论文分类为工程毕业论文，下面是小编为大家整理的几篇石油工程毕业论文范文供大家参考。

　　第1篇：浅谈海洋石油工程项目计划与进度控制　　摘要：本文从海洋石油工程项目计划管理角度对工程项目计划和进度控制进行了深入的分析，最后针对科技项目的管理特点，总结出海洋工程项目的计划和进度控制对整个项目的重要性和关键性作用。　　关键词：工程项目计划；项目进度控制　　0引言　　项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。是指在一定的约束条件下，为达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、协调和控制的过程。　　项目计划是在项目初始阶段根据业主要求编制的用来管理和监督项目整个运行的过程文件。是项目运行过程中最核心的部分，对整个项目能否按期完成有着至关重要的作用。　　1海洋石油工程项目计划编制　　1.1工程项目计划　　工程项目计划是项目运行过程中最核心的部分，对整个项目能否按期完成有着至关重要的作用。项目计划的制订不但是对专业文件提交时间的约束，更是对整个项目从人力、费用、风险控制等各个方面的综合考量，需要对诸多要素进行统筹安排，确保项目正常順利进行。　　1.2项目设计计划编制　　在明确设计工作范围之后，内容分析之后，开始编制项目计划。项目计划按类型主要分为里程碑计划、主计划、运行计划。按内容主要分为进度计划、人力动复员计划和费用控制计划。为了使项目计划更具合理性和可操作性，在计划编制过程中要进行以下工作：1）定义工作单元2）确定工作单元之间的逻辑关系3）定义项目开工日期和最终完成日期4）确定工作单元之间前期作业和后续作业的逻辑关系和开始完成时间5）总浮时和自由浮时的计算6）确定关键路径和关键任务7）根据人力动复员计划和施工预算人工时调整非关键路径上的任务，使整个项目各专业投入人员均衡。　　1.3工程项目计划编制（Primavera）6.0软件的一些基本操作程序　　海洋石油工程计划一般应用（Primavera）P6.0软件进行编制，此软件主要适用于工程项目周期紧张，结合项目费用，人力相对比较复杂。应用此软件编制可以实现加作业逻辑关系及进度计算；给作业加载资源；给WBS及作业分配估算权重；执行自上而下估算；进行项目进度更新；运行报表生成进度曲线；运行报表生成项目人力直方图等功能。大大减少了人工手动操作，通过软件的应用，可以基本实现项目前期的计划编制工作。　　项目计划编制流程图：　　创建项目WBS-输入作业项-链接作业项之间的逻辑关系-输入日期-进度计算：　　1.4工程项目计划进度曲线　　工程项目进度曲线一般为“S”型，在项目开工阶段，计划进度编制和实际进度累计相对都比较慢，工程完工期，计划进度和实际进度累也会计较慢，项目运行阶段会平稳增长。工程项依照五级计划进行跟踪管控，要求项目总体进度不能超过3%滞后，如超过此滞后数值则需要提交专项报告。　　2海洋石油工程项目计划进度控制　　工程项目进度控制是以工程计划为前提的，它是满足工程设计质量与工程进度所采用的一种控制手段和方法，通过进度控制能够对项目中各种资源的使用情况进行监控看是否合理，并对项目中各作业项的偏差及时作出分析，针对变化情况来调整运行计划，采取有效的措施来纠正偏差，以确保整个设计项目能按要求如期进行。计划控制通常分为整体控制和专项控制，不同阶段的控制方向不同，比如项目的设计阶段应把握主要里程碑点的按时进行，使计划与定额工时和施工预算相匹配，采办施工配合阶段应重点关注长线设备，主结构钢材和厂家资料的提交时间，发现问题及时沟通和协调解决，对于不可控的因素提前做好预警。　　3结论　　综上所述，海洋石油工程项目计划和进度控制是项目运行过程中最核心的部分，对整个项目能否按期完成有着至关重要的作用。项目计划的制订不但是对专业文件提交时间的约束，更是对整个项目从人力、费用、风险控制等各个方面的综合考量，需要对诸多要素进行统筹安排，确保项目正常顺利进行。　　作者简介：王妍（1985—），女，大学本科，工程师，海洋石油工程股份有限公司设计院，从事工程项目计划管理工作；曹曼（1983—），女，大学本科，工程师，海洋石油工程股份有限公司设计院，从事科研项目计划管理工作；　　第2篇：浅析石油工程企业如何加强设备租赁经营管理　　摘要：石油工程企业是石油开发企业的重要组成部分，加强石油工程企业设备租赁管理不仅盘活企业内部的闲置设备，优化资源配置，提高现有设备营运效益。结合石油工程企业当前设备租赁管理现状，加强设备租赁管理应重点做好专业化人才队伍建设、实施有效管理和加强管理创新三方面的工作，才能有效提高石油工程企业设备租赁管理能力，更好发挥设备租赁优势，为油田企业生产经营活动提供有力保障。　　关键词：石油工程企业；设备租赁管理；经营管理创新　　一、抓好专业化人才队伍建设是石油工程企业加强设备租赁管理依靠的根本　　（一）加强员工政治思想教育是抓好专业化人才队伍建设的首要任务　　管理工作在考虑物质条件的同时，必须注意人的精神因素。所以，在专业化人才队伍建设过程中加强员工政治思想教育起着重要引导作用，不容忽视。其一，只有加强员工政治思想教育，才能更好统一员工思想，凝心聚力，使员工的心往一处想，劲往一处使。而对于专业技术人才而言更是如此，他们是员工队伍的“精华”，有效地政治思想教育不仅使他们能保持积极向上的工作态度和较高的工作热情，充分发挥各自的技术专长，还能他们增强团队意识，注重团结协作，互补长短，更快提高团队的专业技术能力和市场竞争力。其二，加强员工政治思想教育必须与设备租赁管理工作进展同步，只有保持这项工作的持续性，并将它与设备租赁管理工作融合一体，才能更好地发挥其引导作用，掌握专业技术人才的思想动态，不断为他们战胜技术难题提供精神助力，从而有利于石油工程企业设备租赁管理水平稳步上升。　　（二）提高专业技术水平是抓好专业化人才队伍建设的关键　　設备租赁管理工作具有专业性强，技术难度大、更新快等特点。有效提高专业化人才队伍的专业技术水平，一是提高专业化人才的理论水平。企业应不断完善相应配套机制，督促、支持专业技术人才坚持理论学习，增加专业技术人才外派专业培训学习的次数和人数，在企业内部营造良好的学习氛围，更好激发他们学习专业知识的热情和劲头，不断增强整个团队的专业技术力量。二是提高专业化人才的创新、实践能力。结合公司实际情况为专业技术人才搭建技术实践平台，给专业技术人才敢于创